Лип 02 2009

Про команду веслярів

Жила була одна команда веслярів...

Викликала наша команда на змагання з веслування команду конкурентів з іншої країни. До складу тієї та іншої команди включили по 8 веслярів.

Обидві команди тренувалися дуже наполегливо. І до моменту змагань вони були в однаковій кондиції. Але конкуренти нас перемогли, обійшовши на кілометр.

Настрій у нашій команді був гірше нікуди. Вище керівництво задумалися над тим, як нам перемогти їх у наступному році. Й тоді покликали групу аналітиків, щоб проаналізувати ситуацію і знайти рятівне рішення.

В результаті після кількох днів детального аналізу команд вони прийшли до висновку, що конкуренти мають 7 веслярів, і лише одного капітана.

На відміну, наша команда мала цілих 7 капітанів, і лише одного весляра.

І тут менеджмент нашої команди раптом осяяло: було запропоновано найняти консалтингову фірму для реструктуризації нашої команди.

Після декількох місяців консультування вони прийшли до висновку, що наша команда має занадто багато капітанів і занадто мало веслярів. На основі цього аналізу вони зробили пропозицію: структуру нашої команди необхідно міняти.

З цього дня у нас має бути лише 4 капітана, 2 менеджера, один топ-менеджер і один весляр. Згідно з цим вони прийняли рішення, що з веслярем необхідно інтенсивно працювати, щоб підвищити його мотивацію та прагнення до перемоги.

Наступного року конкуренти перемогли з розривом у два кілометри.

Весляра виключили з команди оскільки не були задоволені результатом його роботи.

Менеджерів нагородили за високі показники по мотивації команди у звітному періоді.

Консалтингова фірма провела новий аналіз, який показав, що стратегія була гарна, мотивація OK, але засоби реалізації погані. Зараз наша команда проектує новий човен.

  • Артём

    блин, чивото мне ето напоминает, наверно 1 фирмочку в которой я работал :) )

  • stasik Mordasik

    Это щас повсеместно. На ICTV ситуация с ИТ отделом один в один. На ИММО – аналогично

  • Stasik Mordasik

    На ICTV закопали одного админа, а вместо него прислали семерых, которые не могут справиться с ситуацией. Хотя в своей аналитической записке они били себя пяткой в грудь. А сели в грязь. Привыкли к тематике металлургических заводов. А это вам не телевидение

  • http://dmvika.blogspot.com/ Виктория

    Точно в тему:
    “Одна фирма открыла новый офис. Начальство подумало: “кто-то может его
    обокрасть”. И фирма наняла сторожа.

    Затем начальство подумало: “как может сторож действовать без
    инструкций?” И фирма наняла двух консультатов – одного для разработки
    правил, второго для проведения семинаров.

    Затем начальство подумало: “как мы будем знать, хорошо ли сторож
    исполняет свои обязанности?” И фирма наняла двух проверяющих – одного
    для проверок, второго для составления отчетов.

    Затем начальство подумало: “как мы будем всем им платить?” И фирма
    наняла двух бухгалтеров – одного для ведения счетов, второго для
    управления кассой.

    Затем начальство подумало: “кто будет ответственным за весь этот штаб?”
    И фирма наняла заведующего, его заместителя, и фирменного юриста.

    Прошел год. Начальство пересмотрело свой бюджет, который перевысил план
    на $20,000, и решило, что надо сокращать расходы.

    И фирма уволила сторожа.”